2018年9月20日至9月21日上午，“公司2018年战略研讨会”在公司第一会议室顺利召开。

      9月20日上午9:00，公司特邀岳川博老师以“宏观经济形势与企业转型发展”为主题作了精彩生动的培训。接着，华夏基石的王智敏老师就“中筑置业事业合伙人核心理念与机制”为主题，对事业合伙人机制以及中筑引进事业合伙人机制可能遇到的挑战，做了详尽介绍和分析。伴随着王老师的分享，上午的会议结束。

      9月20日下午13:30，中筑总经理助理徐彪以“房地产行业的宏观形势分析以及中筑的当下与未来”为主题做了简要说明，随后与会人员就公司的业务规划、实施路径、组织架构、责任体系、公司面临的挑战、存在的困难等方面表达了自己的观点和建议。下午16:00，与会人员分小组开始按照既定议题，即对企业文化的反思，未来5年的发展战略和实施步骤，组织架构和管理机制的调整进行了讨论，小组讨论中，各组成员各抒己见，讨论充分、热烈，一直持续到晚上7点左右才陆续结束。

      9月21日上午9:00，中筑运营部总经理程琳琳、中筑成都公司总经理杨晓庆分别代表两个小组，对小组讨论成果进行了阐述。两个小组的讨论成果观点鲜明，一些一致性的观点也反映出了公司目前存在的困难和挑战；接着与会人员就小组讨论成果展开了辩论与讨论，活跃了现场气氛。刘总在总结发言中表示，首先要坚守“房地产开发综合服务商”的战略定位，以“持续提升人们的生活品质”为使命，保持公司持续增长；其次要坚持高度市场化的原则，明确业务以客户为导向，企业的发展以市场为导向；在对于未来公司的发展上，刘总表示要走“合作发展“和“资本+智慧+勤劳”的道路；对于公司实现新业务的培育和转型，刘总指出要将“要素人才的引进”放在首位，从机制和体制上推进新业务培育，同时花大力气进行业务研发和创新，并坚持一切从实际出发。

      会议最后中筑董事长做了总结发言，他指出：今年的战略研讨会在会议内容上很有新意，从2016年首次战略研讨会召开以来经历了成长到成熟的过程，对公司发展具有深远意义，并明确如下四点：

      第一，未来5年的战略指导思想“聚焦关键业务，挖潜传统业务，培育创新业务；坚持高度市场化的基本原则；持续优化治理结构和管理机制“。

      第二，公司发展要实现“规范、健康、稳定增长”，每位高管应以此为己任持续要求自己。

      第三，进一步强化和优化“以奋斗者为本”的激励机制。

      第四，各个机构应提炼本次会议成果，把此次会议的精神传达到基层员工里去。

      企业的发展就像一个人成长一样总会遇到困难，在成长和成熟的道路上要辩证地看待中间的矛盾，实事求是地看待公司现阶段面临的困难和挑战。关于企业的发展，我们有很好的自我认知，我们有了新的管理思路、管理平台和经营成果，对于企业的发展要“坚定信念，充满希望”，同时思考永远不能停止，希望大家继续深入思考中筑面临的“七个转变”与“三个挑战”，抓住新的历史机遇。

      此次会议由中筑副总经理王振良主持，公司领导班子成员、总部各职能部门及二级子公司负责人、员工代表参加了此次会议。