豪情欢歌辞旧岁，喜气开篇迎新年。转眼间充实而忙碌的2018年已然过去，新的一年，孕育着新的目标和希望。2019年1月11日，中筑2018-2019年度工作会暨联欢晚宴在北京洛士文国际酒店隆重举行。中筑在京全体员工及外埠公司代表，欢聚一堂，共同庆祝。

      “2018-2019年度工作会”由中筑副总裁王振良主持。工作会伊始，王总代表经营管理班子做《公司2018年度工作总结》，报告指出：一，全年的工作喜忧参半，尤其是由于不可控因素导致的工作滞后，给2019年的工作带来更大的压力和挑战；二，公司的机制体制改革已经进入深水区；三，我们在战略目标和方向上无比清晰，对外部环境的判断和自身问题的认识无比清醒，发展的主动权掌握在自己手里；对2019年的工作，首先要以效率与效益优先；其次，但问耕耘，莫问收获；最后对中筑各创业平台要有足够的耐心。随后，棚改事业部副总经理刘福生，中筑乐居总经理岳斌，中筑投资总经理徐彪，分别代表其业务板块，进行各自分战略与实施方案的汇报，介绍各业务板块的分战略规划、未来五年的发展目标、实施路径及年度计划等内容。最后，中筑副总裁徐彪代表经营管理班子，颁布了公司《2019年度工作要点》，上午的会议结束。

      下午，首先由中筑总裁刘红做《公司2019年度工作报告》，刘总在报告中指出：所有工作都必须要解决“持续增长”这个根本命题， 2019年的工作部署概括为“锚定三个坐标，着力三个方面，抓好三大业务，管好三大风险，搞好三个建设”；未来五年公司的工作要始终坚持围绕“提高效益、提升效率、打造核心能力”展开。他强调，中筑要发展，人才是第一要素，人才培养的关键在于班子！要强化班子自身建设、班子的梯队建设，强化班子的人才培养主体责任，重点要抓思想观念和工作作风的转变。

      最后，公司董事长进行“2018-2019年度工作会”总结讲话。董事长首先充分肯定与感谢中筑各级领导、员工的辛勤奉献，感谢合作单位及政府的支持与帮助，热烈欢迎要素级人才蔡万兵、老员工王健以及各位应届毕业生的加入。随后，董事长强调要站在过去与未来的十字路口，理清中筑当下所处的位置，并且提出中筑发展的三大问题、六个方面。最后，董事长指出，中筑当前正处于转型和变革的过渡期，绝不能一蹴而就，需要足够的耐心，需要去奋斗、去激勉，要做好更充分的准备。

      会议期间，还举行了2018年度表彰和2019年度KPI指标签约仪式。表彰仪式上，党支部书记薛梅亲自宣读颁奖词，其他领导相继为获得卓有成效团队奖、最佳新人奖、工匠精神奖、奋斗者奖、优秀员工和优秀管理者等奖项的同事颁发证书和奖金。

      在2019年度KPI指标签约仪式上，业务板块负责人及总部部门负责人与总裁签订承诺书，经营管理班子与董事长签订承诺书。年度KPI指标承诺书的签订，是各业务板块与部门向公司全体员工的庄严承诺，年度KPI指标关乎公司整体战略能否按计划落地实施，是公司全年工作部署顺利开展的重要保障，核心能力指标更是关乎公司长远发展的重中之重。庄严的仪式，让每一位签约人，都倍感责任重大。

      一天紧张而严肃的工作会后，我们迎来了轻松而活泼的联欢晚会。此次联欢会以“青春活力，激情绽放”为主题，年轻同事们带来了形式各异、让人目不暇接的表演。舞蹈、演唱、诗朗诵相继上演，节目表演水平之高，舞台效果之震撼，均给在场的每位同事留下了深刻印象。联欢会不仅给大家带来了欢乐，同时也让同事的心彼此更加贴近，公司领导与员工的欢笑互动、激动人心的抽奖活动，更是将联欢气氛推向了一个又一个高潮，歌声、掌声、欢呼声回荡在场内，让辛勤耕耘了一年的奋斗者们在欢笑与掌声中尽情释放。

      光辉灿烂的2018年过去了，充满希望和挑战的2019悄然来临。在过去的一年里我们有欢笑、有艰难、更有收获，面对2019，我们满怀憧憬，激情澎湃，让我们一起用信心和勇气，昂首阔步，去书写一个更加灿烂的明天。