持续下去

办企业最大的魅力是不确定和无限可能性。企业的历程和人生一样曲折漫长，荆棘密布却又暗藏柳暗花明。真正决定命运的，往往是几个关键时刻的岔路口。13年的辛勤劳作，我们经受了太多的坎坷和磨难，造福了百姓和社会，丰富了我们的人生并滋养了我们的生命。一路走过，真切体味到创业难，成长更难，而持续活下去最难。

一、创业难

2001年底中筑成立。我们白手起家，通过代管项目和咨询服务，赚到了杯水车薪。之后一年，我们调整方向，自己找地，建设经济适用房。和所有创业型企业一样，我们资金严重匮乏，交了土地定金，接下来各项税费我们无一落实。2002年第四季度公司财务只剩下几万元，几位同事都表示要从自己家里凑钱发工资，为了钱我们真的快要关张了。也许是老天有眼，在接待一位过去的同事到北京旅游时，饭桌上公司一位高管不经意间谈到公司的状况，几天后我们的账上收到了50万元汇款，大家喜出望外。一不打招呼，二不要凭据，这钱能拿吗？经过反复商量，我们给好朋友回话，若收下这笔钱，一定要签协议，而且要高回报，否则退回。大家明白一个常理：朋友可借用，但不能利用。最后我们把签字、盖章的借款协议寄过去，解了燃眉之急。

当2003年7月西府景园成功放号，资金大笔回笼后，我们做的第一件事，电汇了本金，之后，我带着13岁的女儿，揣着50%的回报，来到浙江嘉兴还钱，并参观了朋友的工厂。太出乎我的想象了，原来他开的是一座南方标准的小作坊，制作聚四氟乙烯胶带出口巴西。工人们在闷热潮湿的简易厂房内，光着膀子，用半手工的机械在一层一层的缠着几微米厚的胶带。在我再三恳求下，他向我讲了实情：一名工人一天要生产4800卷，每卷利润为1.5分钱，汇给我们的50万元，是他厂子里一年的收入，也是他"除固定资产和流动资金外的全部家当"。我当时真的震撼了，也后怕了，万一我们的项目干砸了该怎么办……

灵魂深处，真真切切地悟到了雪中送炭和情谊无价。后来，我们主动地用同样的高成本，向数家单位举债近三千万元，全部兑现承诺，按期还本付息。遗憾的是，时至今日，还没有通过商业合作回报这位好兄弟。

这是影响我一生的活教材，它奠定了中筑超越诚信做人、做事的商业文明基石，教会了我们知足后的感恩。中筑的文化内核，源于西府景园，中筑的Logo，蕴含着中筑人朴实的风骨和君子的情怀：一群雨燕在竹林里穿梭，"爱心筑良巢"、"未出土时便有节，及凌云处尚虚心"已经融入中筑人的血脉。

中筑的创业，就是因为有了员工的信任，有了郑常庄、中国院、卢沟桥乡等等合作伙伴的信任，以及社会各界的帮助，才能在像2003年SARS全市瘫痪，西郊机场导航风波、手机短信暑假周末早上放号等等，这样的考验与磨难中艰难渡过。我们今生不忘。

二、成长更难

2010年我们签署了卢沟桥乡三个重点村的农民回迁房管理协议。困难与挑战接踵而至，体现在：

任务重：项目规模大，三个重点村项目累计87万㎡，有限的成本如何分布，每个项目拆迁腾退时间不一；标准高：北京市农民回迁房的典范；管理费收入与开支不匹配；政策不明：征地、规划、立项无章可循；合作伙伴信任基础薄弱。

面临着各级政府的信任、担心和重重的压力，我们果断提出了要"懂事"，"但问耕耘、莫问收获"、"不与总、分包和设备、材料供应商发生一分钱合作外的经济往来"等企业文化的创新。然而，到哪里找到那么多的专业人才，尤其是项目带头人呢？

自2003年起，公司在各高校，优中选优，连年录取了数十名应届毕业生，立足自己培养。在老员工、"师傅"们的精心传授和自身的努力下，已经陆续成为公司业务骨干，他们中绝大部分同志身上有着很好的品德和价值观，心存强烈的求知欲和发展欲，同时拥有着现代青年的创新意识，但要与北京市经济发达地区的村集体，国家级的设计、施工单位打交道，选他们做项目经理，会不会拔苗助长，毕竟他们还不足30岁？

贾猛同志半途接手西局项目经理就开了个好头。在一次公司办公会上，我脑子开了小差：小瓦窑项目经理的选择，不同于西局，中筑安居总部设在西局现场，公司懂工程专业的领导、专家悉数驻场，且小瓦窑项目总包单位为首次合作的中建大成……会上，我用短信与徐彪同志沟通"可否想想做小瓦窑项目经理，怎样？"，回"没底，我得好好考虑考虑"；隔了一天，当我再次找他时，回答："我试试吧"。三年的寒暑，1000多个日日夜夜，我们重点村的三位年轻项目经理带领他们的团队，以及辛庄和成都西府·兰庭项目部，所取得的骄人的成绩，尤其在工作中的专注和创新令人振奋、欣慰。他们身上，恐惧、功利、浮躁已然褪去，工作生活的激情在爱和喜悦的宁静中绽放。敢负责任，勇于担当，已经成为这批可爱的年轻人的代名词，中筑人才源于西府。公司这次转型，贾猛同志出任中筑物业公司总经理，再次印证了年轻人的担当。

企业的成长一定是靠人才。通过重点村、辛庄、成都市场这些事业的大舞台的摔打和锤炼，中筑已经形成了自己的人才梯队、工作标准、商业文明，以及独特的企业气质，她必将成为我们最宝贵的核心竞争力。

然而，困扰我们企业成长的最大难题，却始终没有解决。由于战略和资金的储备不足，我们始终没有摆脱"吃了上顿没下顿"的尴尬。找个项目比干个项目还难，已经成为公司上下的共识。2009年，完成了西府颐园的商品房和农民自住房的建设时，重点村项目是及时雨，我们又维持了四年多。但随着三个村的全面入住，"明天的早餐在哪里？"公司经营再一次出现危机。为保证中筑规范、健康、稳定发展，对于时常出现的带有"诱惑"的商机，我们拒绝"天上掉馅饼，脚下落陷阱"。全体中筑人只有主动调整，迎接变革，才有活下去的机会。时不我待。

三、持续活下去最难

这些年，我们越发明白，办企业第一宗旨是为了员工，而中筑持续发展才是每位员工的根本利益。

中筑要活下去，更要活得好，这是我们的使命和信念。对于中筑，当前最紧迫的是"坚守观念，迅速转型"，这里说的观念就是发展观。早在公司成立之初，我们就提出"按事物发展的规律办企业"，"规范、健康、稳定发展"，其精髓就是靠积累，让企业持续的活下去；所谓转型就是向我们原有相关业务的服务业转变，这是形势所迫，市场所需，是最应有的实事求是。

当前的中国经济正处在转型期，遇到一些困难在所难免，习惯于赚小钱、挣慢钱是经济的新常态，大力发展服务业是社会的大趋势，我们多年来坚守的发展观与今天的现实是高度的契合。为了更踏实地走好今后的路，中筑人殚思极虑，规划了今后两年的发展战略，以持续发展为我们的核心观念，靠投资管理（代建）和物业管理业务解决生存，以传统的投资获取持续的开发项目，谋求更好的发展，转型须"讷于言，敏于行"。经过几个月的努力，以中筑安居、中筑物业为生存基础的目标、方向已经明确，组织机构、人员迅速调整完毕；以发展为支撑的开发目标、开发模式已经锁定。全体员工的反应速度如此之快令人叹服。中筑转型之所以能够在短时间内完成，得益于我们在发展观引领下的心态，造福百姓，贡献行业，利于社会是我们的一贯主张，靠积累把企业持续的办下来，甚至创办百年老店，是我们奢求的梦想。

无论是在国内还是国外，每当我看见企业的标识或店铺门前写着的"since"，就有一种把持不住的亢奋，企业的美不仅在于规模更在其寿命，长寿、持续才是办企业的最高境界，她承载着经济能量、历史沉淀、文化源流、人类文明、世间之美……。

日本京都至今还拥有900多间百年老店。其中一家堀金箔粉株式会社创立于1711年，至今已经是304岁了，沿承十代，京都美丽的金阁寺就是由他们铺的金石。翻开日本国家近300年的历史，战争、侵略、政治变迁、经济兴衰、自然灾害，跌宕起伏，而这家企业"适度规模、坚守本业"，健康地活了三百多年。这期间，极具诱惑力的黄金，价格无数次变动，他们也有无数次机会低买高卖获取巨额利润，而他们认识到，若太赚了，就不会坚守金箔制造这个家业了，家业断了，去做投机，全凭的是运气，一旦运气差了，整个家业就会全部地搭进去。正是这份跨世纪的坚守，使得企业的经营者、员工没有人关注今天金价多少钱，明天涨跌多少，从不参与经济高速发展期的"争先恐后"地扩大企业规模，反而是大家每天带着自信和百年老店的自豪和荣耀，老老实实、踏踏实实地做好本业的工作，发展到现在，公司也仅有30余人，注册资本53万元人民币，平均年营业额近7000万元人民币。

去年拍地的磨难我们挺过来了，但经历了天籁般的洗礼，中筑人更学会了耐得住寂寞、摒弃浮躁的本领，更熟知悲喜交加后的沉淀。人生的喜与悲，就像我们餐桌上用的那双筷子，只有并存，才能吃好人生这碗饭。靠勤奋和智慧的劳作换来的自立，才真正能够得到世人的尊敬和老天赐予的持续。实践告诫我们，中筑要想活得更好、更长，就必须秉持正确的发展观，急功近利是大忌；就必须解放思想，顺应时代的大潮流，传承、创新文化；就必须创建合理的体制，使得企业内部机制焕发新的活力；就必须鼓励更多的同志在中筑的大舞台上创业，办企业，培养更多懂经营、通管理的复合型人才，造就更多的企业家。

我为我们每位中筑员工的亲朋好友，尤其是我们的父母而骄傲和欣慰，您们培养的好孩子，那双"隐形的翅膀"已经张开，拥有了正确的价值取向，学会了自立的本领，更有施展才华的舞台，拥有他们，是国家、企业、家庭的福分，同样，拥有他们，源于西府的中筑持续之路方可更好的延续。