"安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山！"西局、小瓦窑、周庄子项目作为北京市50个重点村改造项目，在拆迁前，村民居住环境差、基础设施不完善、房屋破旧、安全隐患多、治安问题突出等诸多问题，让我不由得想起杜甫笔下的茅草屋，结合公司的"筑造中国最好的普通住宅"，我们深感身上社会责任的重大。2010年8月，受卢沟桥乡政府的委托，我公司统筹管理西局、小瓦窑、周庄子三个项目的开发建设。经过精心的策划和安排，统一交房标准和部品部件的配置，进一步我们确定了 "建造北京市农民安居房的典范" 的建设目标。

海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。细节决定成败，精细成就精彩。我们深知产品质量是企业形象，也是企业生命。质量管理重在过程、重在动态、重在细节。我公司自开发建设项目以来，始终将小业主的需求放在第一位，从规划设计到施工管理，仔细斟酌每一个细节，将精细化管理理念融合到工程管理中，并最大限度地控制成本，用好每一分钱，合理地处理好了质量、进度、成本的矛盾统一的关系。

我们坚持全面质量管理的理念，全方位、全过程、全员参与质量管理。工程质量始于设计成于施工，始于工作质量终于工程实体。

设计阶段，我们重点管理，在设计中构建产品质量，把好质量控制的源头。业主的需求就是我们努力的目标，在满足国家现行的规范、标准的前提下，保证村委会顺利推行房屋分配方案，反复推敲户型布局，并征得村民代表大会的认可。

众所周知，在施工现场，工种繁多，劳动密集，操作工人来自四面八方，素质参差不齐，技能良莠不齐，加之以手工操作为主，导致管理较为分散，这就需要我们加强管理，在强化工程管理上多下功夫，才能保证老百姓居住环境的品质。通过整合优质的社会资源，使项目参建人员树立起对产品质量、对业主、对社会的责任感。在施工图纸确定后，我们组织监理单位、施工单位的相关人员认真编写施工组织设计，正确对待图纸会审工作，让现场施工人员掌握设计意图，及时解决技术难点，并提出图纸可能存在的错误及遗漏，解除疑惑，以便施工图纸能更好地指导施工。施工过程中，我们推行工程质量联检制度，成立工程质量联检小组，每月定期组织建设单位、监理单位、施工单位、主要分包单位的项目参建人员逐项目查看工程质量情况，认真总结，各项目部取长补短，认识差距，接受经验，吸取教训，做到质量的动态管理，在工程质量控制方面收到较好效果。

我们生产的产品不是单纯的考虑生产成本，而是综合权衡全经济寿命周期成本达到最优化，为了做最好的产品，成本投入上可以破费但绝不能浪费。从实际情况出发，以成本控制为中心，抓住影响和制约成本的基本环节。我们向设计要效益，不断优化设计，严格控制造价。在施工现场管理过程中，正确处理每一份工程洽商、设计变更，并做好现场的签证工作，严格合理地控制材料的费用，增强施工阶段的索赔、反索赔意识。重点加强合同管理，合理利用资金，搞好资金预算管理，对造价形成过程中的一切费用进行严格的测算和监督，确保实现控制目标。

在保证质量的前提下，理出关键线路，合理控制工期，使工程匀速进展，没有发生枪工期的现象。重点村的项目建设均提前竣工，让业主按期入住，受到社会各界的好评。我们并非唯利是图，在西府兰庭项目建设过程中，为了保证精装修的工程质量，我们将交房时间向后推迟半年，为此我们承担了一个采暖季的供暖费，且资金回笼时间滞后半年，但最终我们呈现给业主的产品是经得起居住体验、经得起时间考验、零缺陷的完美产品，体现了"产品代表员工的人格"，实现了"北京市同时期、同价位最好的商品房之一"的建设目标。

在工程的整体建设过程中，通过发挥自身优势并整合优秀的专业团队，为业主提供适用、耐久、经济、美观的全周期寿命产品，打造更加舒适的居住环境。我们不忘工程经验的总结，不断分析自己的不足和优点，在原有的积累基础上，针对保障性安居工程常见的质量问题，如渗漏、裂缝以及给排水、电气等方面影响使用功能的质量通病，我们进一步完善、细化了屋面防水工程、室外回填土工程、锅炉房工程、地采暖工程、配电室工程、车库照明工程等工艺做法，并探讨了相应的管理措施，这些对工程人员具有借鉴意义。在以后的工作中，我们将进一步研究，使工程的每道工序、每个环节都有更加明确具体的管理控制措施。在国家规范、标准基础上，形成富有中筑特色的管理体系，使项目管理更加科学化、规范化。

经过所有参见人员的共同努力，重点村的建设受到社会的普遍认可。西局项目，取得了"北京市结构长城杯"、"北京市绿色文明安全样板工地"、"AAA级安全文明标准化工地"、"保障性安居工程建设质量管理奖"等奖项。在全市劳动竞赛中，获得北京市总工会建筑工会的高度评价。小瓦窑项目，在得到相应奖项的同时，经常有政府官员的参观指导、建筑同行的观摩学习。周庄子项目，在业主收房时，房屋整体验收一次合格率达60%以上，零返修，这是被行业认为"交房是鬼门关"的环节上是少有的。我们兑现了诺言，向乡政府、所有业主交上了一份满意的答卷。

用心履行了一份诺言，用责任筑起三座工程。重点村项目先后如期交付入住，破旧的平房区变成了广厦千万间，但业主并非寒士，他们是百万甚至是千万富翁，经过所有参建人员的共同努力，让他们住上了更加舒适的环境。我们与业主共同分享乔迁新居的喜悦！"创新、勤奋、厚德、卓越"是我们的核心价值观，我们将致力于保障房领域，不断探索、研究，逐步形成更加专业化、精细化的管理团队。相信，在我们更加执着的努力下，定将为社会做出更大的贡献！